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分類:近期活動 | 作者:華為雲(西北)聯合創新中心 | 時間:2018/12/03 | 閱讀量:
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股權幹貨丨創業合夥股權設計與激勵

華為雲西北聯合創新中心


股權架構是企業的上層建築,甚至決定著企業的生死,但是大多數創業企業在如此重要的決策事項方麵,卻選擇拍腦袋決策。為幫助更多的創業者及中小企業成功創業,企業快速發展,為此,11月30日,華為雲(西北)聯合創新中心特舉辦了《企業股權設計與激勵》的分享課。

 

本期課程有近20名企業家參與,來自科技、視頻、軟件、新能源等多個行業領域,在三個多小時的分享課上,大家積極參與互動和討論,會後多位參會創業者和企業家紛紛表示,如果自己能夠早些來聽這個課程,這樣恐怕自己節省的成本可不僅幾百萬可以衡量的!


華為雲西北聯合創新中心


1.股權結構應該如何搭建?


一談到股權結構,大多數人就隻能想到股權比例,其實股權結構遠比這複雜很多。本次分享嘉賓何老師對股權結構的設計深入淺出,做了全麵的剖析。股權結構的搭建,涉及到對象如何選擇?怎麽進行價值評價和風險匹配?如何根據企業的發展需求進行股權比例的對等設計?如何進行控製權管理?如何為企業未來的發展做好鋪墊?


在何老師的引導和講解後,大家頓覺茅塞頓開。很多企業之所以在發展過程中,合夥人之間,股東之間,管理層之間出現各種矛盾,其實大多是因為在規則設計之初就已埋下禍根,輕則影響企業發展,重則導致企業關門,朋友變成敵人。在分享過程中,何老師講解了多個鮮活逼真的案例,讓大家對股權架構的設計有了清楚的認識和了解。


華為雲西北聯合創新中心


2.如何通過股權融人、融錢、融資源,讓企業快速發展?


企業發展的關鍵就是能不能整合更多資源、聚籠更多優秀的人才,而股權是吸納優秀人才,整合資源最有效的工具和武器,但是如何做?這裏麵則是大有學問。何老師通過對華為的股權架構設計和激勵體係、小米股權設計和激勵體係及某公司實操案例,從人、錢、物三個方麵,企業如何用較低的成本和風險,對企業各方麵的人才和資源進行有效整合,推動企業發展快速上台階。


華為雲西北聯合創新中心


3.股權方案落地實操 


在大家對股權結構的設計理論和資源整合專業知識有了一定了解之後,老師更進一步的為大家分享了如何股權設計落地七步法,通過商業定位、估值計算、股權布局、收益與風險匹配等多個方麵,對創始團隊應該如何設計股權結構?如何吸引人才?如何進行激勵?如何做好風險管控等多個方麵,並針對參會企業在實際工作中所遇到的問題進行了點對點的指導和交流。現就其中部分具有代表型的典型案例分享給大家:


華為雲西北聯合創新中心


Q1:在找合夥人的時候直接引進專業投資機構是否可以有效解決公司股權設計及激勵問題?

A:早期企業出現股權設計問題很常見,提前暴露越早處理,對企業越有利。大部分問題都是可以調整的,通過短期讓利而平衡長期風險,可以利用股權布局裏麵的協議、章程等策略來平衡和調整股東的權責利。


華為雲西北聯合創新中心


Q2:在找合夥人的時候直接引進專業投資機構是否可以有效解決公司股權設計及激勵問題?

A:首先要明確目的,僅僅是因為股權結構設計而決定引進專業投資機構恐怕有些舍本逐末,如果需要做股權設計完全可以找專業機構進行谘詢,這樣花錢少,效果更好,而且市場上也有很大一部分投資機構其實並沒有股權設計規劃的專業能力。當然,如果企業發展到一定階段,對資金、管理及發展方麵的需求也很明確和緊迫,那引進專業投資機構進行投資也是一項很有必要的選項,這種情況下,專業機構要比非專業投資機構的價值要大很多。


何振兵老師強調,掌握股權設計邏輯,越早知道代價越小,而聽課是最便捷的通道,有了這些框架性的認識,就不致於犯那些低級的重大錯誤。除了股權設計和激勵外,何老師分享過程中滲透企業管理體係,教你利用股權建立“人、組織、環境”高度匹配的自組織管理模式,構建有效的人才激勵與約束機製,打造真正的利益共同體,使創始人從經營管理的具體事務中解脫,激活團隊戰鬥力!

 

此次活動由華為雲(西北)聯合創新中心與銀創咖啡聯合舉辦,華為在創業版塊有很大力度支持,目前麵向注冊地址在航天產業基地的企業,創新中心為中小企業提供了相關的合作政策,包括雲資源及技術專家上門支持等服務,賦能企業全麵創新,感興趣的創業者、想對接華為資源的請關注公眾號,也可直接撥打下方電話,高效對接!

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